یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی بهینه سازی سطح پرداخت ها و برنامه ریزی جبران خدمات است.

بهینه سازي از ابعاد زیر حائز اهمیت می‌باشد:
سطح حقوق و دستمزد شرکت به گونه ای باشد که جذب و نگهداشت نیروهاي با استعداد و کارآمد امکان پذیر گردد.
حقوق و دستمزد به صورتی منصفانه تعیین و پرداخت گردد.
هزینه هاي حقوق و دستمزد در قالب بودجه مورد نظر پرداخت شود.

رقابت سازمان ها با یکدیگر در عصر جدید صرفا، محصول و خدماتی که ارائه می دهند، نمی‌باشد.

بلکه رقابت در برند منابع انسانی نیز جایگاه ویژه ای پیدا کرده است.

ما در کارما اعتقاد داریم که مدل استاندارد حقوق و دستمزد دلیل بر کارایی کامل آن در سازمان های مختلف نیست بلکه باید بر
اساس استراتژی های منابع انسانی سازمان، مدل بومی سازی گردد.

با توجه به دسترسی که متخصصین کارما به بانک اطلاعاتی حقوق و دستمزد در صنایع مختلف در سطح کشور دارند؛ شما را در
جهت پیاده سازی سیستم حقوق و دستمزد مناسب سازمان و صنعت شما، یاری خواهند کرد.

پیاده سازی حقوق و دستمزد

*

*