پروژه جذب
منابع انسانی در سازمان های امروزی ارزش راهبردی دارد و سازمان را از دیگر
رقبایش متمایز می کند، یعنی می توان مهارت ها و توانمندی های افراد یک سازمان
و چگونگی بکارگیری آنها را به منزله عامل مهم مزیت رقابتی آن، به حساب آورد.
در همین راستا جذب و استخدام از مهمترین اقدامات و تصمیمات سازمانها در حوزه
مدیریت منابع انسانی است مخصوصا در بازار رقابتی الان جذب نیروی متخصص و
نگهداشت آن نیاز به سازوکار عمیقی دارد.
از جمله تحولاتی که در دهه های اخیر، در دنیا و در ارتباط با جذب نیروی
انسانی با هدف افزایش کارایی و موثرتر شدن فرایند جذب پیش آمده است،
استفاده از رویکرد برون سپاری فرایند جذب نیروی انسانی است.
برون سپاری فرایند جذب، یک شکل برون سپاری فرایند کسب و کار تلقی می شود و
حتی ممکن است همه فرایندهای استخدامی، توسط یک ارائه دهنده خدمات . بیرونی
انجام گردد
برون سپاری فرایند جذب منابع انسانی از طریق پنهان نگه داشتن نام سازمان،
کاهش انتظارات و سفارش های استخدامی، کاهش پاسخگویی سازمان و یاری رساندن در
جهت یافتن نیروهای متخصص و شایسته از طریق آزمون های علمی و عملی، باعث ایجاد
فرصت های استخدامی برابر می شود و هزینه های .جذب را مدیریت می کند
یکی از فرایندهایی که کارما در برون سپاری منابع انسانی ارائه می کند،
فرایند جذب و استخدام است. این خدمات شامل برنامه ریزی و پیاده سازی فرایند
جذب، تشکیل کمیته جذب و همراهی در مصاحبه، ارزیابی رفتاری و برگزاری آزمون
های روانشناختی، سنجش اثربخشی جذب و استخدام، مدیریت قطع همکاری کارکنان می
باشد.