درعرصه رقابت جهانی، سرمایه های انسانی به واسطه پتانسیل نامحدود، قدرت تفکر، توانایی یادگیری
و حل مشکلات با ارزش ترین دارایی سازمان در مقابل سایر دارایی ها می باشند.

بدیهی است که دارایی ها می بایست ارزشمند تلقی گردند و با دقت با آنها برخورد شود.

سیستم نگهداری و بهبود عملکرد شغلی کارکنان از طریق فرآیندهای برنامه ریزی عملکرد، مربیگری و بازخورد مستمر می باشد.
که عناصر آن عبارتند از:

هدفگذاری عملکرد

بازنگری عملکرد

برنامه های بهبود عملکرد

زمانی مدیریت عملکرد مؤثر است که بین فرد و سازمان توافقی وجود داشته باشد. لازمه برقراری این توافق، ایجاد یکپارچگی بین اهداف فردی، سازمانی و همچنین ایجاد یکپارچگی بین نظام های ارزیابی عملکرد از سطوح بالا تا پایین سازمان است.

انسان هایی که در زندگی به دنبال پیشرفت در ابعاد مادی و معنوی خود هستند، همواره در پی آنند تا رفتارهای فعلی خود را با رفتارهای مطلوبشان بسنجند و برای جبران کاستی‌ها تا رسیدن به رفتار مطلوب تلاش کنند. این خصلت در خصوص افرادی که در زندگی برای خود آرمان و هدفی روشن ترسیم کرده اند از آن جهت متفاوت است؛ که آنها منتظر دریافت بازخورد از محیط پیرامون خود و دیگران نمی شوند بلکه همواره تلاش می کنند تا بازخورد رفتارهای خود را از دیگران به صورت مستقیم و غیر مستقیم دریافت کنند.

در صورت تمایل به دریافت مشاوره در زمینه پیاده سازی مدیریت عملکرد اطلاعات زیر را تکمیل کنید

*

نام و نام خانوادگی ثبت کننده ی درخواست

*

شماره موبایل

نام شرکت

کارشناسان ما ظرف مدت 24 ساعت با شما تماس خواهند گرفت

کارجویان

ثبت نام در کارما

رزومه خودتو بساز

فرصت های شغلی

کارفرمایان

ثبت نام در کارما

ثبت آگهی استخدام

پروژه جذب

شکار استعداد

درباره کارما

درباره ما

تماس با ما

سوالات متداول

کارما در شبکه های اجتماعی